λ³Έλ¬Έ λ°”λ‘œκ°€κΈ°
🀷🏼‍♀️ Etc.../πŸ“‘ λ…Όλ¬Έ 연ꡬ

7. 리더에 λŒ€ν•œ μ‹ λ’°κ°€ 자기유λŠ₯감의 지각과 λͺ©ν‘œμ§€ν–₯성에 λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯

by Wonit 2019. 9. 4.
이 글은 이정언(λ°°μž¬λŒ€ν•™κ΅ κ²½μ˜ν•™κ³Ό)의 논문에 ν•„μžμ˜ 개인적인 견해λ₯Ό 더 ν•΄ κ²Œμ‹œν•œ κΈ€λ‘œ μ—°κ΅¬μžμ˜ μ˜λ„μ™€ λ‹€λ₯Έ μ˜λ„κ°€ 포함될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

 

이 μ—°κ΅¬λŠ” 쑰직 ꡬ성원듀이 λ¦¬λ”μ—λŒ€ν•œ μ‹ λ’°κ°€ λͺ©ν‘œμ§€ν–₯에 λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯에 λŒ€ν•œ 연ꡬ물이닀.

 

이 연ꡬ에 λ“€μ–΄κ°€κΈ° μ•žμ„œ 일단 신뒰와 λͺ©ν‘œμ§€ν–₯μ„±, 자기 유λŠ₯감에 μ •μ˜κ°€ ν•„μš”ν•˜λ‹€

 

1. μ‹ λ’°

μ‹ λ’°λž€ νƒ€μΈμ˜ μ˜λ„λ‚˜ ν–‰μœ„λ₯Ό κΈμ •μ μœΌλ‘œ λ°›μ•„λ“€μ—¬ μ΄λ‘œμΈν•œ 뢈이읡 쑰차도 λ°›μ•„λ“€μ΄λ €λŠ” 심리적 μ˜λ„λ₯Ό 말 ν•œλ‹€

 

2. λͺ©ν‘œ 지ν–₯μ„±

μ§μ—μ„œ 개인이 도전적인 κ³Όμ œλ‚˜ λ‚œκ΄€μ— μ§λ©΄ν–ˆμ„ λ•Œ, μžμ‹ μ˜ λŠ₯λ ₯을 '개발'ν•˜κ±°λ‚˜ '증λͺ…'ν•˜λ €λŠ” νŠΉμ„±μ„ λ§ν•œλ‹€.

 

3. 자기 유λŠ₯감

주어진 μž„λ¬΄λ₯Ό μˆ˜ν–‰ν•˜λŠ” λŠ₯λ ₯을 λ³΄μœ ν•˜κ³  μžˆλ‹€λŠ” μžμ‹ μ˜ λ―ΏμŒμ„ 말 ν•œλ‹€.

 

μ„Έ κ°€μ§€μ˜ νŠΉμ„±μ„ 보면 λͺ©ν‘œ 지ν–₯μ„±κ³Ό 자기 유λŠ₯감을 ν•˜λ‚˜λ‘œ 묢을 수 μžˆλ‹€κ³  μƒκ°λœλ‹€. 두 κ°œλ…μ΄ λ™μΌν•˜κ²Œ 지신에 λŒ€ν•œ μ£Όμ²΄μ μ΄λΌλŠ” 의미λ₯Ό 띄고 μžˆμœΌλ―€λ‘œ 신뒰와 λ‹€λ₯Έ ꡰ집에 μ†ν•΄μžˆλ‹€κ³  ν•˜μž, κ·Έλ ‡λ‹€λ©΄ μš°λ¦¬κ°€ ν”νžˆ μ•Œκ³  μžˆλŠ” κ°œλ…μƒ μ‹ λ’°λŠ” λ¦¬λ”μ—κ²Œ μ ν•©ν•œ 말이고 λͺ©ν‘œ 지ν–₯μ„±κ³Ό 자기 유λŠ₯감은 κ΅¬μ„±μ›λ“€μ—κ²Œ μ ν•©ν•œ 말이라고 ν•„μžλŠ” λ°›μ•„λ“€μ—¬ μ‘ŒλŠ”λ° μ‹€λ‘œ λ³Έ μ—°κ΅¬μ—μ„œλ„ 같은 μ˜λ―Έμ™€ λ§₯락으둜 쓰이고 μžˆλ‹€.

 

λ¦¬λ”μ‰½μ΄λž€ μ‘°μ§μ˜ λͺ©μ μ„ λ‹¬μ„±ν•˜λ €κ³  κ΅¬μ„±μ›μ„ μΌμ •ν•œ λ°©ν–₯으둜 μ΄λŒμ–΄ μ„±κ³Όλ₯Ό μ°½μΆœν•˜λŠ” λŠ₯λ ₯이닀. μ΄λŸ¬ν•œ 리더쉽이 μ‘΄μž¬ν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” μ‹ λ’°κ°€ ν•„μš”ν•œλ° μ‹ λ’°κ°€ λΆ€μ‘±ν•˜λ©΄ ꡬ성원이 슀슀둜 λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„€μ •ν•˜κ³  μΆ”μ§„ν•˜λŠ”λ°μ— λΆˆμ•ˆκ°κ³Ό μ˜κ΅¬μ‹¬μ΄ 생긴닀. μ‹ λ’°κ°€ μƒν˜Έκ°„μ— 큰 영ν–₯을 λ―ΈμΉ˜λŠ” μ΄μœ κ°€ μ‘°μ§μ›μ˜λ“€μ˜ κΈ‰μ—¬ 또슨 μŠΉμ§„ 및 μ‹€ μƒν™œμ— 직접적인 영ν–₯을 λ―ΈμΉ˜κΈ°μ— 쑰직원듀은 리더λ₯Ό λ³Ό λ•Œ 감정 λ°‘ λ°”λ‹₯λΆ€ν„° μ‘΄μž¬ν•˜λŠ” μ‹ λ’°κ°€ λ– μ˜€λ₯΄κΈ°λ„ ν•œλ‹€. λ˜ν•œ 리더쉽에 ν•„μš”ν•œ μš”μ†Œλ‘œλŠ” κ΅¬μ„±μ›μ˜ μžλ°œμ„±μ΄λ‹€. 이λ₯Ό μœ„ν•΄μ„œλŠ” 동기뢀여가 ν•„μš”ν•œλ° μ΄λ˜ν•œ 리더에 λŒ€ν•œ μ‹ λ’°κ°€ λΆ€μ‘±ν•˜λ‹€λ©΄ μžλ°œμ„± λ˜ν•œ κΈ°λŒ€ν•˜κΈ° μ–΄λ ΅λ‹€.

 

 κ³Όκ±° ꡬ성원과 λ¦¬λ”μ‚¬μ΄μ˜ κ΄€κ³„λŠ” μœ„κ³„μ μ΄λ©° 일방적 ν˜•νƒœμ˜ ꡬ성원과 λ¦¬λ”μ˜ 적극적인 κ°œμž…, 수직적 μƒνƒœκ³„μ˜€μ§€λ§Œ ν˜„μž¬λŠ” μˆ˜ν‰μ , λΆ„κΆŒν™”λœ κ΄€λ¦¬λ°©μ‹μœΌλ‘œ 과거와 ν˜„μž¬μ˜ μ΄ν•΄κ΄€κ³„μžλ“€ μ‚¬μ΄μ˜ λŒ€λ¦½μ΄ λ°œμƒν•˜κ³  이 λ•Œλ¬Έμ— ꡬ성원 μ‚¬μ΄μ˜ μ‹ λ’°κ°€ ν•˜λ½ν•˜λŠ” λͺ¨μŠ΅λ„ λ³Ό 수 μžˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ κ΄€κ³„μ˜ μž¬μ •λ¦½μ΄ ν•„μš”ν•œ μ‹œμ μ΄λ©° μ‹œλŒ€μ˜ 흐름상 λ¦¬λ”μ˜ μˆ˜ν‰μ  신뒰성이 λŒ€λ‘λ˜κ³  μžˆλ‚Έ ν˜„μ‹€μ΄λ‹€.

 

λ¦¬λ”λŠ” λ³€ν˜μ , 거래적 λ¦¬λ”λ‘œ λ‚˜λˆŒ 수 μžˆλŠ”λ° λ³€ν˜μ  λ¦¬λ”λŠ” 관심과 쑴쀑을 ν†΅ν•œ μ‹ λ’° 관계λ₯Ό ν˜•μ„±ν•˜λ €λŠ” 리더고 거래적 λ¦¬λ”λŠ” 성과에 λŒ€ν•΄ λŒ€μ‘ν•˜κ³  μ‹ λ’° 관계λ₯Ό ν˜•μ„±ν•˜λ €λŠ” 리더이닀. μ„ ν–‰ μ—°κ΅¬μ˜ κ²°κ³Όλ‘œλŠ” λ³€ν˜μ μΈ 리더가 거래적 리더보닀 리더 μ‹ λ‘Έ, λͺ©ν‘œμ§€ν–₯, 자기 유λŠ₯감을 κ΅¬μ„±μ›λ“€μ—κ²Œ 닀루기 μœ λ¦¬ν•˜λ‹€λŠ” μ„ ν–‰ κ²°κ³Όκ°€ μžˆλ‹€.

 

μ—°κ΅¬μ˜ 결과둜써 ꡬ성원이 리더λ₯Ό μ‹ λ’°ν•  λ•Œ μžμ‹ κ°μ„ 가지고 업무에 λŒ€ν•œ λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„Έμš°κ³  이λ₯Ό μ‹€ν˜„ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 자발적인 λ…Έλ ₯을 ν•œλ‹€λŠ” μ„ ν–‰ μ—°κ΅¬μ˜ μ£Όμž₯을 μ§€μ§€ν•˜λŠ” 결과둜 λ‚˜νƒ€λ‚¬μœΌλ©° 리더에 λŒ€ν•œ μ‹ λ’°λŠ” ν•™μŠ΅ 좔ꡬ와 성과좔ꡬ, λͺ©ν‘œμ§€ν–₯에 μœ μ˜λ―Έν•œ 영ν–₯을 λ―ΈμΉ˜μ§€λ§Œ μ„±κ³ΌνšŒν”Ό 지ν–₯μ—λŠ” μœ μ˜λ―Έν•œ 관계가 ν™•μΈλ˜μ§€ μ•Šμ€ κ²ƒμœΌλ‘œ λ‚˜νƒ€λ‚¬λ‹€.

 

싀증 λΆ„μ„μœΌλ‘œ μœ μΆ”λ  수 μžˆλŠ” μ—°κ΅¬μ˜ μ‹œμ‚¬μ μ€ 리더-ꡬ성원 κ°„μ˜ κ²¬κ³ ν•œ 신뒰관계λ₯Ό ν˜•μ„±ν•˜κΈ° μœ„ν•œ λ…Έλ ₯이 μ§€μ†λ˜μ–΄μ•Όν•œλ‹€λŠ” 것이닀.

λŒ“κΈ€